Разработка маркетинговой политики города Чебоксары

Обеспечение устойчивого социально-экономического развития города и интегрирование его в региональную и мировую экономику за счет существенного повышения его конкурентоспособности является ключевой задачей в реализации интересов города во всех сферах деятельности. Одним из перспективных направлений, особенно важных в период осуществления экономических, политических и социальных преобразований, является широкое использование принципов маркетинга в комплексной системе муниципального управления.  

 

Сегодня в городах, как и в России в целом, только складываются экономические условия, требующие применения системы муниципального маркетинга. Являясь инструментом регулирования рыночных отношений и отражая специфику и особенности города, маркетинг призван реализовывать идею позиционирования и последующего продвижения города на рынке территорий.

Несмотря на имеющийся опыт его применения в г.Чебоксары, отдельные его аспекты требуют существенного переосмысления и освоения на практике. Формирование программы маркетинговой политики города является актуальной целью, призванной обеспечить эффективное использование имеющегося потенциала города Чебоксары, способствовать повышению его конкурентоспособности.

Оценка имиджа г.Чебоксары позволила сделать вывод о том, что задачи маркетинга в городе присутствуют, но они сформулированы в неявной форме, ощущается необходимость их активизации  на всех уровнях иерархии муниципального управления. Необходимость формирования и использования в качестве инструмента муниципальной экономической политики методов и моделей маркетинга, обусловлена сложившимися условиями социально-экономического развития города, невысокой степенью участия органов власти на местах в вопросах стратегического развития территориального образования и позитивного представления города на уровне Федерации.

В связи с этим в настоящее время возникла необходимость в разработке долгосрочной целевой комплексной программы маркетинговой политики г.Чебоксары.   Ключевым управляющим документом для определения целей программы является «Стратегия развития города Чебоксары на период до 2020 года с учётом перспективы развития агломерации город Чебоксары – город Новочебоксарск - Мариинско - Посадский район – Моргаушский район - Цивильский район - Чебоксарский район».

Генеральной целью разработки Целевой комплексной программы маркетинговой политики г.Чебоксары является формирование научно обоснованной политики повышения уровня и качества жизни населения и устойчивого демографического роста за счет придания экономике города конкурентоспособности и инновационного качества развития.

Основная концептуальная идея сводится к следующему тезису. В условиях отсутствия крупных месторождений полезных ископаемых, Чувашская Республика обладает, по сути, лишь двумя  стратегическими ресурсами: научным, интеллектуальным и человеческим потенциалом и особым геополитическим и экономико-географическим положением в центре России. Цель предстоящего периода развития состоит в мобилизации и максимальном использовании этих ресурсов, на что должны быть направлены консолидированные усилия власти, бизнес-сообщества и населения региона.

Важным условием реализации маркетинговой политики  является создание, укрепление и пропаганда на межрегиональном и международном уровне конкурентоспособного бренда г.Чебоксары, как территории инновационного развития, обеспечивающей высокое качество жизни граждан через всемерную реализацию человеческого потенциала в экономике, социальном развитии, самоуправлении.

Анализ существующего социально-экономического положения в городе Чебоксары позволяет сделать следующие основные выводы:

1. Город обладает рядом важных преимуществ, которые могут позволить ему выйти на вектор опережающего социально-экономического и городского развития. Прежде      всего, к этим факторам можно отнести благоприятную демографическую ситуацию, выгодное географическое расположение города в ПФО, формирующуюся городскую среду приемлемого качества и наличие нескольких стабильно развивающихся крупных предприятий.
2. На сегодня сложилась ситуация, при которой город недостаточно активно использует свои сильные стороны. Из-за этого сохраняются относительно невысокие темпы развития, город теряет наиболее квалифицированное население. Идет постепенное закрепление города в статусе ресурсного донора более успешных и населенных территорий, прежде всего Нижнего Новгорода и Казани.
3. Внутренних ресурсов города с большой вероятностью не будет достаточно для интенсивного экономического развития. Вместе с этим, вокруг города сформировалась плотная смешанная городско-сельская система расселения, которая может послужить дополнительным ресурсом развития Чебоксар.
4. Для максимальной капитализации совокупных ресурсов г. Чебоксары, необходимо создание дополнительной формы маркетинговой поддержки, которая позволит координировать усилия разных уровней власти, бизнеса и общества.

В качестве основных безусловных конкурентных преимуществ, в соответствии со Стратегией развития г.Чебоксары выделены четыре группы:

• научный, интеллектуальный и человеческий потенциал в  виде сети высших учебных заведений, высоким уровнем образования населения;
• особое геополитическое и экономико-географическое положение:  расположение в центре России на пересечении важнейших транспортных коммуникаций, «столичный статус» города Чебоксары и особая  роль пилотного региона в федеративной системе России;
• деловая, инвестиционная, транспортно-логистическая и социальная инфраструктура;
• диверсифицированная структура реального сектора экономики.

Каждый город нуждается в своем уникальном позиционировании. Необходимо четкое представление, выделяющее город на фоне остальных, наделение его рядом признаков в каждом из важнейших направлений – экономика, социальное развитие, политическая ситуация. Эти признаки являются аргументами для всех заинтересованных при принятии решения. Признаки могут носит как негативный так и позитивный характер в зависимости от контекста и выбранной стратегии продвижения. Тем не менее к каждой совокупности признаков должно быть применено описание технологий развития позитивных моментов или преодоления негативных.

В паспорте программы представлены возможные варианты решения проблем, оценка преимуществ и рисков, возникающих при различных вариантах решения. приведена оценка объема предполагаемого финансирования и предложения по его источникам, а также представлена методика определения и система целевых индикаторов, обеспечивающих измеримость результатов достижения целей и решения задач настоящей Программы

Разработаны такие направления повышения маркетингового потенциала г.Чебоксары:  как создание условий для повышения маркетингового потенциала производственной сферы; формирование предпосылок повышения инвестиционного потенциала предприятий-участников стратегии маркетинга и совокупных ресурсов территории; развитие и формирование технологии выращивания товарных марок (брендов);  совершенствование развития маркетинга инфраструктуры;  расширение информационно-рекламного и выставочного сопровождения, углубление поддержки стратегии маркетинга.

Реализация данной программы способствует оптимизации структуры экономики, созданию узнаваемой системы уникальных особенностей города через развитие его продуктовой специализации и расширению потенциальных рынков сбыта, а также приведет к максимальному и сбалансированному использованию ресурсов города и получению продукта с высокой долей добавленной стоимости.

Таким образом, к числу основных результатов проекта относятся:

1. Обоснование необходимости использования марке¬тинга как вида социального маркетинга в муниципальном управлении.
2. Определение форм и методов реализации механизма развития маркетинга города, а также формирование структурного решения по реализации механизма маркетинга в условиях муниципальной системы управления г.Чебоксары.

В заключение хотелось бы добавить, что разработка комплексной маркетинговой политики города – длительный, сложный и противоречивый процесс. Он осуществляется коллективными усилиями путем столкновения и сопоставления различных точек зрения и аргументов.

Кандидат экономических наук Ергунова О.Т.

• < Назад
• Вперёд >